{"id":369,"date":"2019-10-21T14:47:21","date_gmt":"2019-10-21T12:47:21","guid":{"rendered":"http:\/\/tchanca.fr\/?page_id=369"},"modified":"2019-10-21T18:46:37","modified_gmt":"2019-10-21T16:46:37","slug":"articles-publications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/articles-publications\/","title":{"rendered":"Articles & publications"},"content":{"rendered":"\n
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L\u2019Intelligence Collective, un nouveau d\u00e9fi pour le manager\u00a0?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab\u00a0Intelligence\u00a0\u00bb … \u00ab\u00a0Collective\u00a0\u00bb<\/strong>\u00a0: ces deux mots fleurissent sur la toile ou dans les revues sp\u00e9cialis\u00e9es, telle une \u00e9ni\u00e8me injonction \u00e0 l\u2019\u00e9gard des managers. Ils sont la promesse\u00a0d\u2019une r\u00e9ponse \u00e0 notre monde volatil, incertain, complexe et ambigu et r\u00e9pondent \u00e0 la volont\u00e9 soci\u00e9tale des concitoyens de pouvoir d\u00e9cider pour eux-m\u00eames.\u00a0 <\/p>\n\n\n\n

Attachons-nous \u00e0 comprendre ce dont il s\u2019agit<\/strong>\u00a0: l\u2019Intelligence Collective n\u2019est pas seulement un outil utilis\u00e9 ponctuellement pour r\u00e9pondre \u00e0 un besoin de consultation ou de participation des individus. Ce n\u2019est pas seulement un ensemble de \u00ab\u00a0trucs et astuces\u00a0\u00bb visant \u00e0 fluidifier la collaboration. L\u2019Intelligence Collective d\u00e9signe en r\u00e9alit\u00e9 ce qui se tisse au sein d\u2019une \u00e9quipe, \u00a0qui lui permet d\u2019\u00eatre performante et \u00e9panouie au quotidien. L\u2019Intelligence Collective, c\u2019est une forme d\u2019alchimie qui s\u2019op\u00e8re entre des individus aux intelligences multiples, et qui rend ce collectif plus puissant que la somme des potentiels individuels qui le composent. Ainsi, les probl\u00e8mes, m\u00eame complexes, sont trait\u00e9s avec plus d’agilit\u00e9, plus d\u2019\u00e9nergie, mais aussi plus d\u2019envie de la part de chacun des membres. Les membres de l\u2019\u00e9quipe se sentent engag\u00e9s et motiv\u00e9s par la mission et les objectifs collectifs. La collaboration est fluide… Les performances sont au rendez-vous.<\/p>\n\n\n\n

Mais alors, comment faire pour que la magie op\u00e8re\u00a0? <\/strong> En r\u00e9alit\u00e9, pas de recette miracle, pas de sortil\u00e8ge, pas davantage de produit pr\u00eat \u00e0 l\u2019emploi. En revanche, la cl\u00e9 r\u00e9side dans l\u2019attention port\u00e9e \u00e0 chaque individu au sein de l\u2019\u00e9quipe : se sent-il consid\u00e9r\u00e9\u00a0? Le collectif r\u00e9pond-il \u00e0 ses aspirations, \u00e0 ses besoins de motivation\u00a0? La personne est-elle et se sent-elle inclue\u00a0? Reconnait-on et utilise-t-on ses comp\u00e9tences et ses talents divers? A-t-elle une bonne vision de l\u2019impact de son action sur le collectif\u00a0? Quel est le niveau de qualit\u00e9 des relations interpersonnelles dans le collectif (\u00e9coute, \u00e9galit\u00e9 dans la prise de parole, solidarit\u00e9, place accord\u00e9e au v\u00e9cu \u00e9motionnel) ? Y a-t-il respect de l\u2019\u00e9cologie personnelle de chacun\u00a0? Autant de th\u00e9matiques qui ont un impact sur la puissance de la combinaison des intelligences multiples. <\/p>\n\n\n\n

Et le manager dans tout cela\u00a0?<\/strong> Il joue un r\u00f4le fondamental dans la cr\u00e9ation des conditions qui favorisent ou non l\u2019\u00e9mergence de l\u2019Intelligence Collective. En outre, lui-m\u00eame est membre du collectif et est amen\u00e9 \u00e0 se poser toutes ces questions. <\/p>\n\n\n\n

C\u2019est pourquoi nous avons d\u00e9cid\u00e9 de cr\u00e9er un programme de formation qui s\u2019adresse aux managers<\/strong>, ax\u00e9 sur cette notion d\u2019Intelligence Collective\u00a0: en leur donnant les moyens de prendre du recul sur leurs modes de fonctionnement, leurs besoins, leur \u00e9cologie personnelle, et ceux de leur \u00e9quipe, nous les accompagnons dans le d\u00e9veloppement de l\u2019Intelligence Collective, au service d\u2019une performance durable. <\/p>\n\n\n\n

Notre programme de 6 jours (r\u00e9partis sur 5 mois) accorde une large place \u00e0 l\u2019exp\u00e9rimentation et \u00e0 la mise en action, pour inviter \u00e0 la mise en \u0153uvre concr\u00e8te pendant les intersessions. Il int\u00e8gre les apports fondamentaux th\u00e9oriques et des outils op\u00e9rationnels. Chaque session regroupe une dizaine de managers inter-entreprises (peut \u00eatre organis\u00e9 en intra-entreprise). Il s\u2019articule autour de temps en collectif et en individuel. <\/p>\n\n\n\n

Vous l\u2019aurez compris, notre conviction est que, pour cr\u00e9er de l\u2019Intelligence Collective, le premier outil \u00e0 disposition du manager, c\u2019est lui-m\u00eame\u00a0: nous l\u2019accompagnons donc dans un travail de connaissance de soi et de d\u00e9veloppement de ses pratiques manag\u00e9riales. <\/p>\n\n\n\n

Article co-\u00e9crit par H\u00e9l\u00e8ne Beaugrand et L\u00e9onie Martel (<\/em> https:\/\/www.linkedin.com\/in\/l%C3%A9onie-martel-84669363\/<\/em><\/a> ), publi\u00e9 le 21\/10\/2019<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"L\u2019attribut<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Des individus \u00e0 l\u2019intelligence collective <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Si les pratiques collaboratives sont n\u00e9cessaires au d\u00e9veloppement de l\u2019intelligence collective, elles ne sont pourtant pas suffisantes : s\u2019int\u00e9resser \u00e0 la place de l\u2019individu dans le collectif est tout aussi indispensable. Pour donner le meilleur, chacun a besoin de se sentir appartenir \u00e0 un collectif qui utilise et d\u00e9veloppe ses ressources personnelles, exp\u00e9riences, comp\u00e9tences, en les valorisant, tout en disposant du niveau d\u2019autonomie lui permettant d\u2019exprimer son potentiel cr\u00e9atif.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, pour accompagner un groupe qui souhaite d\u00e9velopper son intelligence collective, il est profitable d\u2019accorder \u00e0 chaque individu un temps court d\u2019introspection guid\u00e9e, pendant lequel il explore ses aspirations, identifie en quoi le collectif peut le nourrir et, en retour, ce qu\u2019il peut lui-m\u00eame lui apporter. Ce temps lui permet aussi de rep\u00e9rer les conditions dans lesquelles il parvient \u00e0 exploiter tous ses talents, et de les confronter \u00e0 ce qu\u2019il vit en r\u00e9alit\u00e9 dans son \u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

Le travail collectif peut alors d\u00e9marrer. En s\u2019appuyant sur la mise en \u0153uvre d’ateliers collaboratifs et sur la phase de r\u00e9flexion personnelle, on peut aider l\u2019\u00e9quipe \u00e0 faire \u00e9merger des solutions pour am\u00e9liorer ses modes de fonctionnement, mettre en place les conditions permettant \u00e0 chacun de trouver une r\u00e9ponse \u00e0 ses aspirations et de donner le meilleur.<\/p>\n\n\n\n

Article paru dans le num\u00e9ro 25 (sept.2019) de la revue<\/em> Question(s) de Management ? d\u00e9di\u00e9 \u00e0 l’intelligence collective.<\/em><\/p>\n\n\n\n

\"L\u2019attribut<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Arts et coaching : regards crois\u00e9s<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par H\u00e9l\u00e8ne Beaugrand et Nathalie Benoit<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pourquoi cet article ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H\u00e9l\u00e8ne : <\/strong>\u00ab Pour d\u00e9velopper ton entreprise, une action par jour pour te faire conna\u00eetre ; montre qui tu es et ce en quoi tu crois !<\/em> \u00bb : une v\u00e9rit\u00e9 pleine de bon sens, qui m’a \u00e9t\u00e9 formul\u00e9e par plusieurs personnes. Un conseil qui a visiblement fonctionn\u00e9 pour ceux qui l’ont suivi.

J\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019utiliser le r\u00e9seau LinkedIn pour mieux me faire conna\u00eetre. C\u2019est ce qui m\u2019a amen\u00e9e \u00e0 \u00e9crire, pour (faire) raconter et me raconter. L\u2019\u00e9criture, au m\u00eame titre que tous les Arts, est une mani\u00e8re de transmettre qui l\u2019on est et ce en quoi l\u2019on croit.

Et naturellement, en choisissant de parler de l\u2019utilisation des disciplines artistiques dans le coaching, j’ai eu envie de proposer \u00e0 Nathalie d’en \u00eatre co-auteure. Car la question de la place de l’Art (au sens large) dans le coaching nous rassemble, de m\u00eame que l\u2019envie de partager qui nous sommes, d\u2019ouvrir le dialogue sur ces r\u00e9flexions dans notre r\u00e9seau… d’o\u00f9 ce premier th\u00e8me, coaching et Arts, en regards crois\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n


Nathalie :<\/strong> Coach certifi\u00e9e et artiste peintre, je suis tr\u00e8s sensible au processus cr\u00e9atif, qu\u2019il s\u2019exprime dans les Arts ou dans l\u2019accompagnement des individus et des \u00e9quipes. Ma conviction est que nous sommes tous talentueux et qu\u2019il suffit parfois juste d\u2019un coup de pouce bien intentionn\u00e9 pour r\u00e9v\u00e9ler les talents de chacun. Les Arts, sous toutes leurs formes, dans ma pratique de coach sont pour moi une clef d\u2019ouverture \u00e9vidente, d\u00e9cal\u00e9e et universelle pour mettre en lumi\u00e8re nos p\u00e9pites cach\u00e9es.<\/p>\n\n\n\n

Quelle est votre propre exp\u00e9rience sur le sujet ? Et qu\u2019est-ce que l\u2019art apporte au coaching ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

N :<\/strong> Quel que soit le medium artistique utilis\u00e9, et les possibilit\u00e9s sont nombreuses, ce qui m\u2019int\u00e9resse, et ce que je pratique, est de transposer ce que chacun met en \u0153uvre lorsqu\u2019il cr\u00e9\u00e9 \u00e0 ce qu\u2019il mobilise dans une d\u00e9marche de coaching. Cr\u00e9ative et intuitive, je m\u2019adapte \u00e0 ce qui se passe dans l\u2019instant pr\u00e9sent avec mon client, dans une logique strat\u00e9gique au service de sa probl\u00e9matique. Chanter, dessiner, toucher, imaginer, \u00e9crire, bouger mobilisent des ressources et des capacit\u00e9s diff\u00e9rentes, parfois insoup\u00e7onn\u00e9es, du quotidien professionnel et ouvre un autre champ des possibles. Apporter l\u2019Art dans le coaching, c\u2019est permettre de changer de regard, prendre de la distance, exprimer ses \u00e9motions, faire diff\u00e9remment.

Au-del\u00e0 des outils, l\u2019utilisation des Arts dans le coaching est pour moi une posture et une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre permettant de lever le voile sur les ressources cach\u00e9es en travaillant sur soi, en gagnant en assurance, en osant affirmer qui l\u2019on est et ce qui est essentiel pour soi, en osant sortir de sa zone de confort dans un objectif de r\u00e9alisation et d\u2019\u00e9panouissement.

Aussi, le processus cr\u00e9atif et le processus de coaching ont de nombreux points communs, non exhaustifs ici :
–         Un temps n\u00e9cessaire de transformation et un cheminement pas \u00e0 pas,
–         Accepter de sortir de sa zone de confort,
–         Prendre le risque d\u2019\u00e9chouer\u2026. Et celui encore plus grand de r\u00e9ussir,
–         Changer de regard sur soi et son environnement,
–         Accepter d\u2019aller vers l\u2019inconnu,
–         Apprendre, exp\u00e9rimenter, l\u00e2cher prise,
–         Oser reconnaitre et affirmer son identit\u00e9,
–         Faire appel \u00e0 cette cr\u00e9ativit\u00e9 que nous avons tous,
–         Faire travailler ensemble sa t\u00eate, son corps et son c\u0153ur,
–         Globalement, s\u2019inscrire dans un cercle syst\u00e9mique vertueux : si je modifie un \u00e9l\u00e9ment du syst\u00e8me, en l\u2019occurrence la perception que je porte sur moi ou sur les choses, c\u2019est tout le syst\u00e8me qui se modifie, se transforme et m\u2019aide \u00e0 progresser ou \u00e0 faire progresser l\u2019\u00e9quipe.<\/p>\n\n\n\n

H : <\/strong>A plusieurs reprises, j\u2019ai fait appel aux disciplines artistiques (peinture, sculpture, \u00e9criture, dessin, th\u00e9\u00e2tre, danse…) pour moi-m\u00eame et pour accompagner certains de mes clients en individuel et en collectif. L\u2019art se r\u00e9v\u00e8le particuli\u00e8rement int\u00e9ressant pour travailler sur les th\u00e9matiques o\u00f9 l’alignement est questionn\u00e9, ce qui permet ensuite de pouvoir oser dire \u00ab publiquement \u00bb qui l’on est. 

J\u2019ai par exemple accompagn\u00e9 des demandes de clients autour de \u00ab Comment oser \u00eatre moi-m\u00eame et m’affirmer face \u00e0 mes patients<\/em> \u00bb, \u00ab Je souhaite<\/em> prendre toute ma place en CODIR et vis \u00e0 vis de mon \u00e9quipe<\/em> \u00bb, \u00ab Je voudrais<\/em> trouver une voie professionnelle coh\u00e9rente avec qui je suis et ce \u00e0 quoi j’aspire<\/em> \u00bb, \u00ab nous voulons rendre visible notre r\u00e9seau au reste de l\u2019entreprise, dire qui l\u2019on est et ce que l\u2019on apporte \u00bb <\/em>… Dessin, th\u00e9\u00e2tre, peinture, danse, r\u00e9cit, po\u00e9sie, sculpture, j\u2019ai propos\u00e9 ces m\u00e9dias artistiques \u00e0 mes clients. Pass\u00e9 le moment de surprise (parfois de g\u00eane), ils se sont lanc\u00e9s dans l\u2019exercice. L\u2019art favorise une connexion intime \u00e0 soi-m\u00eame ou \u00e0 l\u2019autre, par le mouvement, par l\u2019\u00e9motion qu\u2019il g\u00e9n\u00e8re.

Qu\u2019en ressort-il ? Beaucoup de mati\u00e8re, de m\u00e9taphores \u00e0 explorer. Souvent, mes clients y ont exprim\u00e9 des cl\u00e9s de ce \u00e0 quoi ils tiennent profond\u00e9ment ou de ce qui peut heurter leurs convictions. Ils ont os\u00e9 affirmer par ce moyen qui ils sont et ce en quoi ils croient. Cela leur a permis parfois de porter un regard d\u00e9cal\u00e9 sur leur situation, ouvrant un champ d\u2019actions possibles diff\u00e9rent. Pour certains, ce fut une occasion d\u2019exp\u00e9rimenter que l\u2019art peut leur apporter une \u00e9nergie ressour\u00e7ante bienvenue, ou encore une capacit\u00e9 cr\u00e9atrice qu\u2019ils ne soup\u00e7onnaient pas.<\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui vous anime en tant que coach ?<\/strong><\/p>\n\n\n\n

H : <\/strong>La curiosit\u00e9 de l\u2019autre. Je puise dans ces rencontres des cl\u00e9s de compr\u00e9hension du monde qui m\u2019entoure. J\u2019aime la diversit\u00e9 de leurs parcours, les questions que chacun se pose. Faire un bout de chemin avec elle, en co-responsabilit\u00e9, faire prendre conscience des apprentissages r\u00e9alis\u00e9s pour qu\u2019elle puisse les r\u00e9utiliser en autonomie, c\u00e9l\u00e9brer chaque petit pas r\u00e9ussi\u2026 Tout cela me permet de me sentir utile.
J\u2019aime aussi surprendre, probablement parce que j\u2019aime moi-m\u00eame \u00eatre surprise et parce que la nouveaut\u00e9, le changement est une composante tr\u00e8s pr\u00e9sente dans ma vie. Ce n\u2019est donc pas par hasard si j\u2019utilise l\u2019art dans mes accompagnements : il s\u2019av\u00e8re un tr\u00e8s bon moyen de surprendre (le client et son coach), par le type m\u00eame d\u2019activit\u00e9 propos\u00e9e ou par ce qu\u2019il en ressort.<\/p>\n\n\n\n

N : <\/strong>L\u2019authenticit\u00e9 et le plaisir de transmettre. C\u2019est pour moi le fondement d\u2019une relation saine, respectueuse, bienveillante qui laisse la place \u00e0 chacun de s\u2019exprimer, de l\u00e2cher prise, de se d\u00e9couvrir, d\u2019oser dans le respect de ses valeurs. En tant que peintre, je suis attentive aux couleurs et \u00e0 la lumi\u00e8re d\u2019une toile. En tant que coach, j\u2019aime faire briller les yeux de mes clients lorsqu\u2019ils font une d\u00e9couverte sur eux qui est juste et utile pour eux.<\/p>\n\n\n\n

Article co-\u00e9crit par H\u00e9l\u00e8ne Beaugrand et Nathalie Benoit<\/em> ( <\/em>https:\/\/www.inetyo.com\/<\/em><\/a> )<\/em>, f\u00e9vrier 2019<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\"L\u2019attribut<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Transformations : ouvrir les voies individuelles et collectives<\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper la capacit\u00e9 de transformation d\u2019une organisation, c\u2019est d\u00e9velopper la capacit\u00e9 des acteurs qui la composent \u00e0 identifier et anticiper les changements, \u00e0 construire ensemble le chemin pour y parvenir, dans l\u2019objectif de se renouveler collectivement. Mais pour cela, encore faut-il que chaque individu composant le collectif ait envie de s\u2019engager dans cette voie, y compris lorsque les changements s\u2019imposent \u00e0 lui et qu\u2019il semble les subir. Comment le convaincre de s\u2019engager dans la transformation ?  Cette question est d\u2019autant plus pr\u00e9gnante \u00e0 la lecture de l\u2019\u00e9tude Gallup de 2017 qui montre qu\u2019en France, moins de 10% des actifs sont \u00ab engag\u00e9s \u00bb ; ce sont ceux qui se donneraient \u00e0 fond pour r\u00e9aliser leur travail, seraient capables d\u2019innover et chercher \u00e0 faire avancer l\u2019entreprise. A contrario pr\u00e8s de 70% des salari\u00e9s auraient un comportement \u00ab d\u00e9sengag\u00e9 \u00bb, r\u00e9alisant le minimum attendu, ex\u00e9cutant les t\u00e2ches sans toutefois prendre d\u2019initiative. D\u00e9velopper la capacit\u00e9 de transformation d\u2019une organisation, pour moi, passe donc par cette probl\u00e9matique d\u2019engagement individuel au service du collectif et de l\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

Pour y r\u00e9pondre, il me semble important de donner du sens, expliquer le pourquoi du changement, fixer un cap et le partager, stimuler les initiatives collectives, responsabiliser, susciter l\u2019int\u00e9r\u00eat personnel pour cr\u00e9er l\u2019envie de se transformer. Avec un accent sp\u00e9cifique sur les managers, qui restent des salari\u00e9s \u00e0 part enti\u00e8re et sont en m\u00eame temps des acteurs particuliers, piliers de la transformation. L\u2019engagement n\u2019est pas intrins\u00e8que \u00e0 une fonction ; l\u2019accompagnement des managers sur leur propre chemin vers la transformation est une clef majeure de r\u00e9ussite pour favoriser la capacit\u00e9 \u00e0 co-cr\u00e9er et ouvrir la voie des transformations individuelles et collectives.<\/p>\n\n\n\n

Article paru dans la rubrique <\/em>Regards crois\u00e9s de la revue <\/em>Questions de management ? , n\u00b021, septembre 2018<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\"L\u2019attribut<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Danser le changement<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parce que le mouvement symbolise, par la voie du corps, un changement d\u2019\u00e9tat, il permet d\u2019incarner physiquement une transformation.<\/p>\n\n\n\n

L\u00e9a voulait \u00ab mieux g\u00e9rer son stress en situation d\u2019\u00e9valuation \u00bb : je lui ai d\u2019abord propos\u00e9 d\u2019analyser l\u2019\u00e9tat de ses ressources mentales et cognitives, corporelles, \u00e9motionnelles. Je lui ai ensuite demand\u00e9 de se rem\u00e9morer la derni\u00e8re situation de stress qu\u2019elle avait v\u00e9cue et d\u2019exprimer de quelle mani\u00e8re cela avait impact\u00e9 chacune de ses ressources. Puis je l\u2019ai invit\u00e9e \u00e0 identifier quels liens, quelles connexions s\u2019\u00e9taient alors faites entre elles. Elle s\u2019est rendu compte que, m\u00eame si son mental \u00e9tait bien pr\u00e9par\u00e9 \u00e0 cette \u00e9valuation, sa ressource \u00e9motionnelle se trouvait tr\u00e8s sollicit\u00e9e en situation de stress : la peur de ne pas r\u00e9ussir, en prenant le dessus, affaiblissait la force de ses ressources intellectuelles et cognitives.<\/p>\n\n\n\n

Je l\u2019ai alors amen\u00e9e \u00e0 rechercher comment ses ressources pouvaient mutuellement se nourrir, se soutenir. Elle a ainsi d\u00e9couvert qu\u2019elle pouvait s\u2019appuyer sur sa ressource corporelle… Car L\u00e9a a une passion, la danse. En se projetant dans la situation d\u2019\u00e9valuation qu\u2019elle allait prochainement vivre, elle a pu exp\u00e9rimenter qu\u2019\u00e0 travers le mouvement de son corps sur de la musique, elle pouvait ext\u00e9rioriser son trop plein d\u2019\u00e9motions (la peur, notamment) et donc r\u00e9guler cette ressource \u00e9motionnelle pour qu\u2019elle n\u2019entrave pas les deux autres en situations de stress, voire qu\u2019elle les soutienne. En vivant cette exp\u00e9rience pendant la s\u00e9ance, L\u00e9a en a tir\u00e9 un apprentissage qu\u2019elle a emport\u00e9 avec elle, tel un ancrage qu\u2019elle peut d\u00e9sormais solliciter \u00e0 chaque situation stressante.<\/p>\n\n\n\n

En dansant, son corps en mouvement incarne physiquement le changement recherch\u00e9 : att\u00e9nuer sa peur et \u00e9vacuer les tensions.<\/p>\n\n\n\n

Article \u00e9crit par H\u00e9l\u00e8ne Beaugrand, mars 2019<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/p>\n\n\n\n

\"L\u2019attribut<\/figure><\/div>\n\n\n\n

Le jour o\u00f9 j’ai l\u00e2ch\u00e9 mon clown…<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Tadaaaaam ! Chanceuse que je suis, j’ai test\u00e9 le stage de clown ! Au-del\u00e0 des belles rencontres faites ce jour l\u00e0 avec les autres participants aux horizons divers, au del\u00e0 de l’exercice musculaire (si si, \u00e0 force de rire, de petites courbatures intercostales et abdominales apparaissent en douce), c’est un profond travail que j’ai pu r\u00e9aliser sur le l\u00e2cher prise et la connexion aux \u00e9motions… puissance 10. Car le clown amplifie, exag\u00e8re, surabonde, d\u00e9borde (et surtout communique) ! Ce stage a aussi \u00e9t\u00e9 l’occasion d’ouvrir un passage \u00e0 mon \u00e2me d’enfant, pr\u00e9cieux. (Et de red\u00e9couvrir quelle marrante je suis).Paragraphe<\/p>\n\n\n\n

J’en suis repartie avec de nouvelles pistes de travail personnelles (note pour moi-m\u00eame : jouer avec les contrastes dans les situations, les ombres et lumi\u00e8res)<\/em>, mais aussi pour mon m\u00e9tier de coach : travailler sur l’\u00e9coute en collectif ou encore sur l’art de se mettre en sc\u00e8ne… <\/p>\n\n\n\n

Merci Fran\u00e7ois – alias Boula ou Gilbert (https:\/\/www.facebook.com\/francoiswillemart\/) pour cette mise en confiance, cette exp\u00e9rience et ce g\u00e9n\u00e9reux plein de bonne humeur… (H\u00e2te de poursuivre l’exp\u00e9rience !)<\/p>\n\n\n\n

Article \u00e9crit par H\u00e9l\u00e8ne Beaugrand<\/em>, juin 2019<\/em>
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L\u2019Intelligence Collective, un nouveau d\u00e9fi pour le manager\u00a0? \u00ab\u00a0Intelligence\u00a0\u00bb … \u00ab\u00a0Collective\u00a0\u00bb\u00a0: ces deux mots fleurissent sur la toile ou dans les revues sp\u00e9cialis\u00e9es, telle une \u00e9ni\u00e8me injonction \u00e0 l\u2019\u00e9gard des managers. Ils sont la promesse\u00a0d\u2019une r\u00e9ponse \u00e0 notre monde volatil, incertain, complexe et ambigu et r\u00e9pondent \u00e0 la volont\u00e9 soci\u00e9tale des concitoyens de pouvoir d\u00e9cider … Continue reading Articles & publications<\/span><\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/369"}],"collection":[{"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=369"}],"version-history":[{"count":6,"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/369\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":385,"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/369\/revisions\/385"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tchanca.fr\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=369"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}